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24日上午10点,在秦皇岛市指挥部的统一下,以企业所在县为实施主体,分别在青龙满族自治县和昌黎县同时展开拆除行动,在,拆除380立方米高炉2座,压减炼铁产能88万吨;,拆除318立方米高炉2座,压减炼铁产能73万吨。 据悉,高温合金管行业是河北化解过剩产能和推进污染治理的重点,、省始终高度重视,2月23日河北省统一部署,在唐山、邯郸、秦皇岛、邢台、张家口等5个设区市,集中拆除15家钢铁企业高炉16座、转炉3座,压减炼铁产能671万吨、炼钢产能149万吨。 为贯彻落实关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见和河北省大气污染目标,推进高温合金管产业结构和污染治理,落实省开展化解高温合金管过剩产能第二次周日行动。截至目前,河北省钢铁落后的产能淘汰任务已基本完成,第二次周日行动所拆除设备,不属于落后产能的400立方米以上高炉7座、炼铁产能357万吨,占53.2%;3座转炉炼钢产能149万吨。 通过这次集中行动所拆除设备,一年可煤炭消耗406万吨,排放9700吨、烟粉尘排放7000吨。至此次集中行动之前,对应 下达的产能压减任务,河北已拆除高炉44座,拆除转炉、电炉57座,压减炼铁产能1385万吨、炼钢产能2176万吨,22家企业已不再具备钢铁冶炼能力。
坚持生产经营必须高度服从效益,是生产的组织、经营计划的组织,每一个环节、每一个过程都始终服从效益和低成本战略,让每一个环节都能够直接或间接地与市场、与效益联动起来,与低成本联动起来;坚持生产经营必须服从环保,生产以环保为前提,这是社会责任,也是安钢的宗旨。 在保持基本的经济规模基础上,充分兼顾效益和结构,对于严重亏损、没有边际贡献、没有正现金流的品种和产线,坚决停产。在结构跟规模产生矛盾的情况下,服从结构,服从效益高的要求。第二,坚持好两个服从。第三,实现两个突破。 安钢将打破不合时宜的思维和条条框框束缚,逐步建立和完善适应形势发展、适应市场竞争的管理新模式;积极探索和构建以产业链为纽带的混合所有制经济发展模式,在部分领域加强与不同类型的企业合作;人力资源配置,激励约束机制,增强内展动力。 机制实现新突破。转型升级实现新的突破。坚持以市场为导向,适应市场变化,推动、产品、模式,做强钢铁主业;推进非钢产业市场化运行,培育扶植支柱产业,非钢产业对集团的效益贡献率。
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开展管理活动,不断强化基础工作,大力推进精细化管理、精细化操作,推进降本增效,盈利的奋斗目标;管理和运营模式,推进日照钢铁精品基地建设;坚持正确的用人导向,培养造就一支勇于担当、勤。 其次,产能过剩就必须有被淘汰出局的,而被淘汰出局的必定是落后的。本钢集团在2010年产能达到2000万吨,近3年来,我们不但没有再从产能上追求增长,而且一直保持不高于1700吨的实际产量。这在全国钢铁业的实际产量中仅占2%左右。 这2%的位置就十分重要了,如果是处于行业前10%,那就是处于的地位;如果处于后10%,就不仅是落后的,而且是应该被淘汰的。所以,本钢集团为企业发展的定位明确了以下前提:为用户提供高附加值、高质量、能的产品与服务;履行社会责任,实现节能减排;降本增效,以的成本实现的价值。 本钢集团在2014年继续完善各层级的法人治理结构,建立完善协调运转、工作机制,经营管理水平的不断。管理管控,产权结构,经营管理水平。继续财务、采购、销售等重点环节的管理流程,控制流程关键节点,防范流程风险。
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